![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Entry tags:
Vultures are fucking dying! Carrion-то is over, однако.
Как раз обдумывал эту мысль сегодня пока хайкал, заехал в офис и увидел пост ужоснаха ![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
uzhas_sovka http://uzhas-sovka.livejournal.com/1367977.html
Там и кортинко познавательное.
Я правда обдумывал ее с другой стороны, со стороны еды, а не завтракающего. Давно уже ходит мысль что венчурный капитал (я сейчас говорю про программные разработки, про биотех, клинтех и прочее я просто ничего не знаю) не очень-то и нужен. Средства разработки халявные или очень дешевые, фреймворки развитые, инструментария всякого жопой жуй, железо вообще считай бесплатное, интернет есть везде, офис мало кому нужен и т.д. То есть, грубо говоря, у софтверного стартапа всех реальных расходов - это зарплата. Есть конечно исключения, когда надо купить дорогую лицензию на какой-нибудь SDK для чего-нибудь экзотического, но хотите ли вы такого узкого рынка? Ну и есть конечно бизнес по созданию этих фреймворков, когда приходится строить все начиная от фундамента. Тем не менее дешевизна всей бизнесовой "обвязки" применима и тут.
Таким образом стартапы коммодизируются, из life changing experience "пан или пропал" превращаются в нечто вполне обыденное. Скопил 50 тыщ, попробовал, не получилось, ну и хрен с ним, обидно конечно, можно было мерседес купить, но тем не менее, это всего половина годовой зарплаты инженера. Можно сделать выводы и зализав финансовую дырку, попробовать еще раз. Места для венчурного капитала с единицами миллионов долларов инвестиций в этой схеме просто нету.
Но понятное дело, если миллионы есть, а места для них нету, то это не значит что миллионы пропадут, это значит что место найдется. Вот оно и находилось во времена всяких бубль-думов, в виде хороших зарплат в стартапах (в настоящем стартапе зарплата должна быть на грани выживания, иначе пропадает мотивация), хрустальныхбашен офисов, Aeron chairs и прочего эскорт-сервиса. VCs, конечно, это видели, но пока бабло текло они это терпели.
А теперь внимание, вопрос - говнокорыто схлопывается, терпеть это VCs больше не будут (уже не терпят, даже для рассмотрения возможности финансирования нужен весьма детальный operating plan, сиречь подробный бюджет трат с майлстоунами): так нахуя они нужны, такие красивые?
Если немного обождать с mahogany tables и полетами первым классом, то компанию можно построить на 100-300 тысяч, это совершенно не венчурные деньги. Чиста арифметически: средняя VC фирма это несколько сот миллионов долларов фонда, если давать по несколько миллионов, то это грубо говоря сто компаний, по 5-10 на одного партнера, если давать по несколько сот тыщ, то это тысяча компаний, это что, одному партнеру сидеть в 50 советах директоров? А в гольф когда играть, блядь? Да, кстати, и на блядей тоже времени не остается...
Теперь мне интересно следующее: практически у всех фирм сейчас уже есть фонды, которые находятся в разных стадиях своих lifecycles. Тем не менее, это кэш, лежащий в банках, не акции, не деривативы эти сраные, не бонды какие-нибудь. Обычные бабки на счетах. Но эти бабки надо будет отдавать с походом, причем с хорошим таким походом. Для этого их надо вкладывать. Для вкладывания надо а) искать перспективные компании и б) надувать их баблом чтобы либо втридорога впарить кому-то большому, либо вывести на рынок. С рынком все понятно, см. ссылку в начале поста. С продажей втридорога тоже все будет понятно, ибо в больших компаниях M&A процессом заведуют тоже не идиоты и втридорога покупать не будут.
А надувание баблом само по себе схлопывается, ибо все венчуры хором поют песни про экономию. Экономия, если они не в курсе, это в первую очередь - не брать венчурных денег, не размывать свою долю и либо поднять работающий бизнес, либо продаться за разумные деньги большой рыбе (или и то и другое). Да, придется завязывать с "генераторами социальных сетей", "patent pending content monetization", машапами из гуглокарт и прочей одноразовой требухой. Но суть-то в том, что эта требуха и раньше была требухой и за редким исключением и не продавалась особо и на рынок не выходила. Она высасывала деньги из VCs за счет тех, кто и без VCs выжил бы. А теперь всех похерили, но те кто выжил бы - он и выживет. А причем тут VC, спрашивается?
Тем временем бензин уже пробил три бакса за галлон (месяц назад он был без малого 4) и продолжает отвесно падать. Стандартный набор из большого кофе и булочки в Peets подешевел с $5.95 до $5.60. Живем! бля.
uzhas_sovka http://uzhas-sovka.livejournal.com/1367977.htmlТам и кортинко познавательное.
Я правда обдумывал ее с другой стороны, со стороны еды, а не завтракающего. Давно уже ходит мысль что венчурный капитал (я сейчас говорю про программные разработки, про биотех, клинтех и прочее я просто ничего не знаю) не очень-то и нужен. Средства разработки халявные или очень дешевые, фреймворки развитые, инструментария всякого жопой жуй, железо вообще считай бесплатное, интернет есть везде, офис мало кому нужен и т.д. То есть, грубо говоря, у софтверного стартапа всех реальных расходов - это зарплата. Есть конечно исключения, когда надо купить дорогую лицензию на какой-нибудь SDK для чего-нибудь экзотического, но хотите ли вы такого узкого рынка? Ну и есть конечно бизнес по созданию этих фреймворков, когда приходится строить все начиная от фундамента. Тем не менее дешевизна всей бизнесовой "обвязки" применима и тут.
Таким образом стартапы коммодизируются, из life changing experience "пан или пропал" превращаются в нечто вполне обыденное. Скопил 50 тыщ, попробовал, не получилось, ну и хрен с ним, обидно конечно, можно было мерседес купить, но тем не менее, это всего половина годовой зарплаты инженера. Можно сделать выводы и зализав финансовую дырку, попробовать еще раз. Места для венчурного капитала с единицами миллионов долларов инвестиций в этой схеме просто нету.
Но понятное дело, если миллионы есть, а места для них нету, то это не значит что миллионы пропадут, это значит что место найдется. Вот оно и находилось во времена всяких бубль-думов, в виде хороших зарплат в стартапах (в настоящем стартапе зарплата должна быть на грани выживания, иначе пропадает мотивация), хрустальных
А теперь внимание, вопрос - говнокорыто схлопывается, терпеть это VCs больше не будут (уже не терпят, даже для рассмотрения возможности финансирования нужен весьма детальный operating plan, сиречь подробный бюджет трат с майлстоунами): так нахуя они нужны, такие красивые?
Если немного обождать с mahogany tables и полетами первым классом, то компанию можно построить на 100-300 тысяч, это совершенно не венчурные деньги. Чиста арифметически: средняя VC фирма это несколько сот миллионов долларов фонда, если давать по несколько миллионов, то это грубо говоря сто компаний, по 5-10 на одного партнера, если давать по несколько сот тыщ, то это тысяча компаний, это что, одному партнеру сидеть в 50 советах директоров? А в гольф когда играть, блядь? Да, кстати, и на блядей тоже времени не остается...
Теперь мне интересно следующее: практически у всех фирм сейчас уже есть фонды, которые находятся в разных стадиях своих lifecycles. Тем не менее, это кэш, лежащий в банках, не акции, не деривативы эти сраные, не бонды какие-нибудь. Обычные бабки на счетах. Но эти бабки надо будет отдавать с походом, причем с хорошим таким походом. Для этого их надо вкладывать. Для вкладывания надо а) искать перспективные компании и б) надувать их баблом чтобы либо втридорога впарить кому-то большому, либо вывести на рынок. С рынком все понятно, см. ссылку в начале поста. С продажей втридорога тоже все будет понятно, ибо в больших компаниях M&A процессом заведуют тоже не идиоты и втридорога покупать не будут.
А надувание баблом само по себе схлопывается, ибо все венчуры хором поют песни про экономию. Экономия, если они не в курсе, это в первую очередь - не брать венчурных денег, не размывать свою долю и либо поднять работающий бизнес, либо продаться за разумные деньги большой рыбе (или и то и другое). Да, придется завязывать с "генераторами социальных сетей", "patent pending content monetization", машапами из гуглокарт и прочей одноразовой требухой. Но суть-то в том, что эта требуха и раньше была требухой и за редким исключением и не продавалась особо и на рынок не выходила. Она высасывала деньги из VCs за счет тех, кто и без VCs выжил бы. А теперь всех похерили, но те кто выжил бы - он и выживет. А причем тут VC, спрашивается?
Тем временем бензин уже пробил три бакса за галлон (месяц назад он был без малого 4) и продолжает отвесно падать. Стандартный набор из большого кофе и булочки в Peets подешевел с $5.95 до $5.60. Живем! бля.
no subject
no subject
А вот что касается разработать микросхему, например, то это конечно до сих пор очень дорогой бизнес. И в плане тулзов и в плане затрат на производство. Он сильно подешевел тоже, но до способности прокормить стартап на свою зарплату еще далеко не упал.
no subject
no subject
Дешево делать только те чипы, которые "делаются" программатором. А вот собственно запустить техпроцесс "под себя" - это очень дорого. Насколько я помню (соседний стартап как раз несложный чип сделал) один спин - это порядка 200К. В сумме они потратили два миллиона (правда из них больше миллиона - на суд) и сейчас имеют аж 6 (прописью: шесть) товарных микросхем. Правда ориентировочная цена одной - порядка сотни штук, так что не так все плохо.
no subject
no subject
no subject